孙绰

好久没有更新博客，刚才手贱。误删了数据库。

最近一直在思考自己的职业生涯，到底走向何处，能到什么样的高度。有一些想法，但是从来都没有表达自己的能力和欲望。这也是我缺失的。最近莫名其妙的做了一个小团队的manager，实在不知道这个位置怎么去更好的描述：不是主管，但是要管理，要对团队内的几个人负责，要背黑锅。

几周下来，也算是学习到了很多吧。

团队建设不是为了人性化 而是为了创造更高的工作价值

这也是第一个想明白的问题。是受到电视节目，杂志专栏，等地方宣传的那种IT公司团队怎么怎么和睦相处怎么怎么一起拼搏努力的影响，开始的一段时间，我对每个人都很好。以德服人，不断的激励。希望大家真的拿出战斗力，让自己的工作更上一层楼。但是，一周后，我觉得这个想法太幼稚了。

每个人，心里都有一个断背山，同样有懒惰分子，当你期待大家为同一件事情一起奋斗努力去达到目标的时候，也许，只有你自己在努力，其他人都会觉得，哎呀，大家都在做，我稍微轻松一些没关系。这就是传说中的，林格曼效应？

然后就把团队负责的工作细分了，然后再细分。分配到每个人头上。每天的工作情况晚上通报。告诉每个人，“你做了多少，第几名”。压力让人进步。

团队成员都是初入职场，就因为这一点。所以，要更加的严格，高压，绩效奖励。因为

团队成员的良好就业心态和奉献精神是一个牛逼团队的必要条件

刚开始，我会每天问每个人感觉怎么样。怕苦了他们，怕他们感觉不被关心。认识到上一条之后，我转变了我的询问方式：今天你做了什么，你为什么工作，你创造的价值大于你的薪酬么？

就业心态，完全可以得出一个人的长远发展。兴趣爱好、学习机会、薪酬，在心里的顺序决定了这个人的发展空间。

奉献精神，决定团队能不能牛逼起来。工作细分，不可能分到无法再分，重合的部分，谁做的多，谁做的少，无法确定。大部分的情况就是，两个人，都没有做。

这是很可怕的。这种现象，在上一周的工作中，凸显的很厉害。很多事情，莫名其妙的就大半天没人负责。

每个团队都把执行力放在嘴上 大部分可能总是落实不下去

追求执行力不是追求团队成员的自觉，事实上，没有人会自觉到每天自愿去做一些其他人也在负责，或者工作时间以外的事情。

团队小会上说的事情，会被已经形成的工作习惯拒之千里。一些要求，可能在散会回家之后，好像从来都没有出现。一如既往。

情况稍微好一些就是，一种工作方法，初期效果很好，然后放松，放松，然后敷衍，敷衍。

这样的情况一再发生，那这个团队的执行力，从何说起？不能寄托于每个成员的自我约束上，或许他们从来都没有自我约束，去适应工作这个意识。

后来，我要求，每个人，开会只需要记录自己要做的事情。别的可以遗忘，自己要做好的，就一定要做好。

工作时间，会停下手里的活，注视着他们，不说话，注视，再注视，然后问，你在做什么。

一个团队走向何处 是团队带头人决定的

每个人，都有这样那样的态度，怎么样让他们粗糙的一面藏在里面，都亮出平滑的那面，让整个团队接合的更紧密，更规矩。我觉得，这是带头人决定的。

雪橇前面，总是有长短不一的绳子，驾驭不同的爱斯基摩犬，最长的绳子可能是松的，它的价值就在于，让后面的每一条狗都去拼命追赶它。给他们一个相同的目标，一个可以凌驾参差不齐的做事态度只上的价值观，步步紧逼。

通往朝鲜的道路是每个沉默的人铺就的，同样，通往NB的道路，也应该是团队成员合力铺就，只是谁来告诉他们，我们在铺路，而且保证，每个人清楚，我们铺的是路，不是七巧板。

团队管理要走向何处

回到话题，作为一个团队的管理，领头者。要走向何处。

让团队进入良性循环的工作状态中。

让自己的引导地位越来越低。

让自己可有可无。